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      1. 選煤設備廠家聯系方式
        選煤廠選煤設備物資供應計劃的編制和實施
            選煤設備物資供應計劃的編制
            季度物資供應計劃是在年度物資供應計劃的基礎上編制的,是由年度到月度,中長期到短期的中間環節,由選煤廠物資部門在季度到來之前一定時間內分別核算并匯總出主要物資的詳細品種規格,與本期庫存、本期儲備、本期資源進行平衡,經過平衡,不足部分從市場購入,保證生產計劃的順利完成。
            月份物資供應計劃是季度物資供應計劃的具體化,是根據選煤廠各個時期的具體條件,把年、季度物資供應計劃中規定的指標,按照月、旬具體安排到車間、班組,層層落實,從而保證選煤廠生產作業計劃的完成。
            選煤設備物資供應計劃的組織實施
            物資供應計劃制定以后,還要通過貨源組織和其他組織管理工作來貫徹執行。
              (一)物資仃貨、采購工作
            選煤廠要積極組織力量通過訂貨、采購,以及委托加工、協作等形式組織貨源,保證選煤設備物資供應。物資的采購與訂購是實現物資供應計劃的重要環節,應注意做好以下幾個方面的工作:
            (1)預測市場供應情況;
            (2)選擇供貨單位;
            (3)確定采購價格;
            (4)加強合同管理。
              (二)物資供應計劃的執行
            物資供應計劃的執行是要落實物資的去向。物資入廠后,一方面要及時發放,另一方面要加強物資管理,定量發放,防止浪費。物資供應計劃執行的方法,主要有三種:
            1.內部經濟合同
            內部經濟合同指的是采取物資供應部門與用料單位簽訂內部經濟合同的辦法,可以明確雙方的經濟責任。計劃內的物資供應不到或不及時,由物資供應部門負經濟責任;用料部門用料計劃不準或計劃外用料,由用料部門承擔經濟責任,以加強物資供應計劃的嚴肅性。
            2.定額承包
            物資供應部門可以對生產用物資,按消耗定額承包給生產單位,訂約留用,按規定提取獎金;超耗不補,按規定扣發獎金。
            3.材料包干
            對基建、技改、大修、科研等專項工程用料,按預算或材料清單,將所需各種材料一次性撥給,實行材料包干的辦法,有利于調動用料部門節約使用物資的積極性。
              (三)物資供應計劃執行情況的統計分析
            通過物資收入、消耗和庫存情況的統計分析,可以掌握物資供應工作規律,促進管理水平提高。物資收入情況的統計分析,主要是弄清物資到貨的數量、質量、時間、價格和齊備性等對生產的保證程度。物資消耗情況的統計分析,是要弄清單位產品的物資消耗量及其消耗構成等物資消耗執行情況。物資庫存情況的統計分析,是要弄清物資實際庫存與計劃庫存的差異、物資庫存天數和庫存物資的不合用情況等。
            選煤廠通過對物資收、支、存的動態變化,分析物資供應、消耗、庫存之間的平衡關系,并掌握選煤設備物資供應工作規律,對可能出現的矛盾或問題及時做出決策,以達到提高選煤廠經濟效益的目的。
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        標簽:選煤設備,物資供應計劃
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